1、目的不同
績(jī)效工資的目的在於(yú)約束 ，獎金的目的在於(yú)激勵。
績效工資的實質是“崗位價值押金”，将員工對(duì)應的基本工資分拆成兩部分 ，一部分作爲固定工資發放，另一部分作爲績效工資根據員工個人績效表現調(diào)整發放。
獎金的實質是“企業業績分紅”，即從(cóng)企業業績目标的超出部分中，拿出一定數額(é)的業績獎金，有差别地分配給企業員工。
比如，針對銷售崗位，月績效标準是賣出100件産品，月績效工資2000元，員工績效工資所得=2000×（月賣出産品數量÷100）。說明 ，這個計算公式進行瞭(le)簡化，以說明問題。實際中 ，銷售人員績效工資計算比這個要複雜的多。從這個公式可以看出，員工的績效工資可多可少，可扣可獎，付酬的原則就是相對於(yú)完成任務指标的情況 。
2、權重不同
績(jī)效工資的權重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂(dǐng)，一般視企業業績(jī)或效益而定。
3、要項構成不同
績效工資是常規項目 ，獎金是非常規項目 。績效工資根據部門及崗位表現發放，有一定的範圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎金是企業的一種額(é)外付酬方式 ，視企業效益而定，達(dá)不到預定的績效目标或企業總體經濟效益不理想的狀況下，可以不發 。
4、挂鈎側重不同
績效工資更多與個(gè)人績效表現關聯，直接受個(gè)人績效表現波動(dòng)的影響；而獎金意在牽引員工關注企業的整體業績表現，主要受企業整體業績表現的影響。
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