由於(yú)企業經營環境變得空前激烈，産品的更新換代越來越快，這樣企業的經營風險也随之增大。不少過去“大而全”、“小而全”的企業很難适應這種變化，於(yú)是爲瞭(le)在競争中取勝就出現瞭(le)“人力資源外包”這一管理形式。

人力資源外包之所以在世界範圍内興起，具體說來主要源於(yú)以下幾種動(dòng)因：

一、人事外包減少瞭(le)分配在行政性、事務性、非經常人力資源活動上的專門的人力資源，從(cóng)而降低人力資源管理的開支。美國，一個典型的組織中，平均每年用在每個員工身上與人力資源管理事務有關的開支約爲1500美元，效率較低的公司這項開支是此數目的2-3倍。而行政性、事務性、非經常性活動的支出等占人力資源管理開支的相當大的一部分。對企業來講，從(cóng)專營業主那裏獲取人力資源方面信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本和赢得對公司更大的價值。因爲專營業主往往以較低的價格提供較佳的服務。

二、人事外包能使組織把資源集中於(yú)那些與企業的核心競争力有關的活動上。在激烈競争的情勢下企業沒有過多的精力去關注於(yú)企業價值鏈的其他環節。對公司的如招聘員工、新員工培訓、工資發放
、人事檔案管理等轉交給社會上的專業服務公司或顧問人員
，從(cóng)而使這些活動盡可能少地幹擾企業構建核心競争力。

三、外包能夠幫(bāng)助企業建立完善的人力資源管理制度。當企業的人力資源部門無力、不擅長或不便於(yú)滿足某些要求時，将任務外包給社會上的專業服務公司或顧問人員無疑将是必然的選擇。PEO公司和"臨時"雇員公司可以幫(bāng)助企業突破逐漸老化的管理模式，制定清晰的工作說明書和崗位規範，将員工考核記錄及時歸檔，管理員工進出記錄，建立人力資源管理信息系統等。

四、人事外包有助於(yú)企業留住優秀員工。人才安全問題已經成爲企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住關鍵性人才是企業發展所面臨的最大挑戰。優秀的PEO公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍适用於(yú)多家企業的綜合性專業知識、技能和經驗，爲客戶公司做更爲有效的人力資源管理工作。這些外部工作者瞭(le)解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。