離職是常态，網上關於(yú)離職要不要删前同事的讨論熱度也一直居高不下。最近該話題又再次被提起 ：離職後你會不會删掉同事的微信？對(duì)於(yú)離職要不要删前同事，不同職位的人都有不同的見解，我們來看看HR的想法。
任外界熱議紛(fēn)紛(fēn) ，隻有HR始終如一的堅信：不删，絕對(duì)不删。大部分HR不會删除微信好友主要有以下幾個原因 ：
1、工作性質：在HR的觀(guān)念裏 ，删人是慎之又慎的 ，能留的絕對(duì)不删 ，HR的工作性質使然，HR總是會有一種留人的思維，正所謂“留得微信在，不怕沒人招”。
2、開發招聘渠道 ：人才是互相流動(dòng)的，留下離職員工的微信，讓人才招聘更加的便捷。不删離職員工的微信，主要是爲瞭(le)關注員工離職後的流向，打通人才回流的渠道。
3、人是HR的“産品”：誰擁有更多資源，誰就更強大，而人才庫就是HR最寶(bǎo)貴的“産品”。留住微信好友就是在保護HR自己的産品，以備(bèi)不時之需 。
4、創(chuàng)業的微量資源 ：不删離職同事的微信，也是爲日後創(chuàng)業積累人脈資源。多個(gè)朋友多條路，買賣不成仁義在 。
其實不删好友隻是第一步，HR還(hái)要學會(huì)激活“微信好友”，如何激活列表好友？
1、做招聘
①人才盤點，做分類 ：HR需要定期給列表好友做一次人才盤點 ，盤點列表好友並(bìng)打标簽，做好人才分類 ，便於(yú)後續的人才招聘。
②挖掘高潛人才：大部分HR都會潛伏在朋友圈看各個高潛人才的動态 ，适當(dāng)的點贊、評論 ，給高潛人才留好印象，讓後續的邀約更加順暢(chàng)。
③擴寬招聘渠道：随招聘成本和招聘難度的不斷(duàn)上升，HR可以選擇擴寬朋友圈這個(gè)招聘渠道 ，認真經營好朋友圈，以此吸引候選人，節省招聘成本。
2、做薪酬調研
每年HR都需要進行薪酬調研，一般中小型企業調研行業薪酬隻是爲瞭(le)提升人才招聘 、保留的競争力，也沒有足夠的資金去獲取機構的薪酬調研報(bào)告時，HR就可以通過散落在各地的新老同事，大概瞭(le)解行業的薪酬水平。
3、做員工關懷
大部分時候，HR要想聽到真的民意，就要深入“員工腹部”，才能真正聽到打工人的心聲。例如在HR的分享群裏 ，會有許多值得借鑒的員工關懷方案，也能學到其他HR的經驗成果，學習成功的案例，更能做好員工關懷工作。HR不删好友，不僅是爲瞭(le)做好本職工作，也是爲瞭(le)不斷進階，爲自己的職場(chǎng)生涯鋪大道。
離職删與不删前同事微信，不同的人有不同的見解；對於(yú)職場人而言，删掉關系不好的同事是一種自我保護，留住知心的同事，也是一種溫度。對於(yú)HR來說，人是最寶(bǎo)貴的資源，留住離職員工的微信是能夠讓自己有更多的機會，正所謂多一個朋友，多一條路。
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