低效能的領導(dǎo)者，不僅在業務管理方面，還是在團隊(duì)領導(dǎo)方面，都強差人意。如果你正好是作爲管理者，建議自行避讓低效能領導(dǎo)最典型的10個表現。因爲一旦出現這10種表現，非常容易被「幹掉」。
01.态度大於能力
如果作爲一個團隊管理者，認爲态度大於(yú)能力，是一件是危險的事。因爲一旦你承認這種相互關系，那其實就在變(biàn)相地篩選你的下屬屬性。既然你喜歡态度高於(yú)一切的員工，那加入團隊成爲你的左膀右臂的員工 ，就會全是一群态度超好 ，但能力不強的員工。
倒不是說态度和能力不能兼有 ，隻是你作爲管理者，對外展現出來的重視程度 ，會自然而然地對周圍人進行篩選。長(zhǎng)此以往，你的團隊将在激烈的競争中被淘汰下來，淘汰的原因也很簡單(dān)，因爲你不太能打。
任何工作，态度可能是出發點(diǎn)，但隻有能力才是著(zhe)力點(diǎn)。
02.資曆大於實力
一般性企業，都是以盈利爲目的。往往那些看重資曆大於(yú)實力的領導(dǎo)，他們的團隊内部基本都有很嚴重的“老幹部”文化。
論資排輩(bèi)、倚老賣老的心态随處(chù)可見，新人無法出頭，創新的方案不斷被打壓，這樣的團隊不用外界因素，自己就會從内部腐朽。
說句紮心的話，靠感情來管理員工的領導(dǎo)，實質上是由於(yú)自身管理水平低下造成的。因爲知道自己沒法管好員工，於(yú)是隻能和員工打感情牌。
03.負面大於正面
誰都不願身處在一個消極負面的環境裏。對於不同員工身上的優缺點，正常的管理者，都會幫助員工取長補短 。可偏偏有很多管理者，就喜歡盯著(zhe)員工的缺點不放，恨不得每天都要數落一遍你身上有哪些不如别人，從而有借口扣你的工資。這不僅打擊瞭員工積極性，還放縱瞭團隊的負面氣息。並(bìng)且 ，管理的基礎是信任，而信任又是相互的，隻有你被信任瞭，别人才會信任你。
04.隻對上司負責
如果你去不經意地問一些團隊(duì)管理者：你對誰負責？他們會下意識地回答到：當(dāng)然是對老闆負責。
這個答案並(bìng)非正確 。有句話說“向上管理，向下負責”，意思是管理過程中向上司要資源和支持，但又要多爲下屬著(zhe)想，多幫助員工實現成長，爲員工創造機會。當一個團隊的管理者隻對老闆負責，花再大的功夫都是在取悅上級，很難真正實現團隊的發展。
05.公司制度越多越好
沒有規矩不成方圓 。但不代表規矩越多就越好 ，在一個公司内部，制度隻是爲瞭(le)規範(fàn)企業的形象和約束員工的行爲 ，制度的多寡不能直接影響管理的水平的高低。
反而，當制度堆積的過多時 ，容易造成内部審批流程冗餘 ，拖慢協同效率。並(bìng)且更關鍵的是 ，在企業管理上，制度一直都是單(dān)方面的手段，光有制度沒有執行，那再多的制度都形同虛設。
06.公司裏面人人平等
乍一看 ，可能還會覺得人人平等沒什麽不好 。但仔細一想 ，在一個團隊(duì)裏，作爲管理者應該(gāi)追求的不是“平等”，而是“公平”。
平等的團隊(duì)表面上看起來其樂融融 ，但實則外強中幹，沒有自己的核心競争力；而追求公平的團隊(duì)是有活力，是能者上庸者下的團隊(duì)。做到公平遠要比平等更難，帶(dài)來的價值也更大。
07.公司就是員工的家
不管你的員工多麽(me)熱愛(ài)工作 ，永遠不要宣揚公司就是員工的家。你可以把同事比作家人，但不要把公司比作家。
爲什麽？因爲公司是強調(diào)責任與目标的地方，工作是工作，家庭是家庭 。在很多人心中，家庭的順位都是要高於(yú)工作的，所以也不要故意去擡高員工的期望值。因爲一旦你把公司宣揚成員工的家，那員工心裏自然就會期望和家一樣的待遇 。然而，對於(yú)任何一個管理者來說，過高的期望值都不好管理。
08.功勞苦勞一樣對待
不分功過，是很忌諱的。優秀的管理者理應是賞罰分明、有理有據的。對於(yú)功的反應代表瞭(le)團隊的激勵，對於(yú)過的反應代表瞭(le)團隊的警示 。
不少管理者擔心過於區别對待，容易造成員工流失 ，其實這樣想的話眼光太過於短淺瞭(le) 。員工與團隊，就像是相親的兩人，如果雙方不合适，早點分開方便你我。並(bìng)且，作爲管理者不要求你一定要殺伐果斷，但至少你要知道一點：功勞可以産生績效，而苦勞不會。
09.喜歡從衆不願擔責
團隊管理者，會傾聽員工想法是好，但不能把員工想法當(dāng)成綱領去執行。如果作爲團隊的管理者，做事沒有自己的思想，長(zhǎng)期下來就會逐漸喪失個人威信，甚至導緻整個團隊的萎靡。
相反，有擔當的管理者都是盡職盡責的靈魂人物，他們往往是員工一往無前向前奔跑時，後面最給力的後備(bèi)支援，有機會和團隊一起沖(chōng)，有鍋先往自己身上攬，這樣的管理者不僅能籠絡人心，更新凝聚整個團隊。
10.人浮於事虛假繁忙
什麽時候，人最容易假忙？當(dāng)團隊(duì)内部工作渙散的時候。
什麽時候，團隊内部最容易渙散？當(dāng)團隊的管理者無法協調(diào)管理好人、崗、事 、行的時候。
人們認爲人浮於(yú)事的原因，是在於(yú)沒有事少人多，導緻有人一直沒有事情可做。但其實，如果從團隊管理的角度來看待這個問題，根本原因在於(yú)資源分配的問題，即便客觀的事情數量少、成員多，那優秀的管理者也不會任由沒有分配到任務的員工無所事事。因爲，個體一旦進入集體瞭(le)，管理者就更應該把精力放在整體的發展上，而不是隻聚焦某幾個關鍵人物上。
忘瞭(le)是在哪看到過的一段採(cǎi)訪。有人問世界頂級人力資源咨詢師——馬歇爾·戈德史密斯，團隊的管理者最常犯的問題是什麽？戈德史密斯答道：總是想赢。
什麽意思？當(dāng)一個人在組織底層(céng)時，必須不斷通過做對的事情來赢，然後向上爬；當(dāng)你爬到頂層(céng)時，需要靠不斷的赢來證明自己是對的。但是作爲管理者，其實你必須要給他人赢的機會。
偉大的成就者關(guān)注自我，但偉大的領導(dǎo)者則關(guān)注他人。
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