拼命内卷的職場人 ，信奉“先苦後甜”的理論 ，職場人多吃點苦 ，才能夠快速提升。爲瞭(le)升職加薪，把自己搞得身心疲憊。可是，随著(zhe)職場趨勢的改變 ，“吃苦文化”逐漸引起瞭(le)00後的質疑：職場上的苦 ，真的有必要吃嗎？
名爲吃苦，實爲洗腦＋PUA
鼓勵職場(chǎng)人在工作中多吃苦，先苦才能後甜，是企業常見的勵志口号。憑借該口号，很多公司凝聚瞭(le)一批吃苦耐勞的員工，願意爲工作奉獻。
可是過(guò)度鼓吹工作中的吃苦精神，隻會(huì)讓人看不清本質。
記得前不久我在互聯網上看到一個(gè)視頻，是一位老闆拍的，農民工在高溫天氣下直接從(cóng)水龍頭裏接水 ，潑在自己身上給自己降溫。
老闆配上文字：“這麽熱的天 ，他們都還在堅持崗位，我們還有什麽資格抱怨？”而網友評論堪稱(chēng)人間清醒：“苦難本身是沒有意義的，我們更關心高溫補(bǔ)貼有沒有到位，能不能給他們漲薪”。
在職場(chǎng)上一味鼓勵吃苦精神，就是忽略雇傭關系本質的耍流氓行爲。我們更要從(cóng)吃苦精神的陷阱裏走出來 ，而不是甘願做“老黃牛”。
職場上這3種苦别吃！
1、拼時長的勤奮
無意義的職場(chǎng)内卷，需要通過加班拼時長的吃苦行爲，對於(yú)職場(chǎng)人而言是低效勤奮。
明明可以到點下班就走，卻硬留下來加班，隻爲瞭(le)給公司留下好印象 。殊不知，你的低效勤奮，隻會給别人留下一個“辦(bàn)事不力”的印象 ，這對你的職場晉升毫無好處。
2、被剝削的權益
需要幫(bāng)領導同事做事情，履行非本職工作的責任，這些行爲都是對職場人的剝(bō)削。
大多職場(chǎng)新人會犯這個毛病，分不清工作任務輕重緩急 ，不懂得拒絕那些不屬於(yú)自己的工作。
如果總是把精力放在無關緊要的瑣碎小事 ，隻會消耗你的自身價值 。畢(bì)竟 ，職場(chǎng)精英都懂得把時間花在刀刃上 ，而不是用時間來送人情 。
3、需遮掩的漏洞
爲瞭(le)遮掩管理上的漏洞，職場(chǎng)人往往被迫加班、做無意義的繁瑣工作。這是公司慣用的偷懶手段：用低效的勤奮，來掩蓋戰術上的不足 。
我曾經在一家初創(chuàng)公司就職，領導(dǎo)經常更改決策和工作标準，造成我很多次都要推翻自己做好的工作 ，重頭再來 。
很多公司在管理制度和工作流程上有著(zhe)明顯硬傷，讓員工無效工作，24小時随叫随到。公司與其鼓吹員工爲公司的漏洞買單(dān) ，不如學會把真正的源頭問題解決。
走出職場吃苦陷阱隻需這3步
1、認清真相，敢於(yú)争權(quán)益
職場人要認清真正的吃苦文化是什麽 ，不要錯把剝(bō)削當吃苦，要敢於(yú)争取自己的職場權益。
企業家稻盛和夫曾經說過：“吃苦的本質是長(zhǎng)時間爲瞭(le)某個目标而聚焦的能力 。在這個過程中放棄娛樂生活，放棄無效社交 ，放棄無意義的消費以及過程中不被理解的孤獨 。它本質是一種自控力，自制力，堅持和深度思考的能力。”
職場(chǎng)上真正的吃苦精神，是鼓勵員工發(fā)展解決工作難題的能力，而不是發(fā)揮所謂的奉獻精神！
面對打著(zhe)“吃苦文化”的職場剝削，我們更要懂得據理力争，敢於(yú)爲自己的權益發聲。
2、放棄(qì)低質量勤奮(fèn)，提升工作效率
放棄低質量的勤奮(fèn)，遠離無意義的内卷，拿效率和結果去說話，才是職場(chǎng)人的高明做法 。
著名的“二八定律”法則可以給我們一些啓發 ：80%的工作隻能産(chǎn)生20%的價值，專注於(yú)20%極少量重要任務才能有80%高價值的産(chǎn)出 。
作家馮唐在《有本事》一書中就提到瞭(le)二八定律的運用：第一步確(què)定你想要的結果是什麽，第二步是找出工作核心的3要點，第三步就是直接開幹，不必追求完美，邊完成邊修正。
學會巧用勁，用20%的付出達到80%的效果，你才能夠用高效辦(bàn)事打敗(bài)别人的低效勤奮。否則，你也會被迫加入職場的内卷大軍。
3、直面漏洞，戰(zhàn)略需先行
職場人要學會制定正確(què)的策略並(bìng)執行，總好過事後諸葛。
當你發現在職場上陷入無意義的内卷，爲瞭(le)工作疲於(yú)應付時，不妨停下來，好好梳理一下究竟是哪裏出瞭(le)問題。
如果是在決策和管理制度這種源頭上出現瞭(le)問題，就要及時修補(bǔ)漏洞，否則你會花更多的時間精力去無效工作。
職場(chǎng)上低質量的吃苦，都是用戰術上的勤勞來掩蓋戰略上的懶惰——表面刻苦，實際卻刻意回避瞭(le)真正需要解決的問題和工作中最有價值的部分。
在職場(chǎng)上，如果你太能吃苦，就會有吃不完的苦。職場(chǎng)人的提升，靠的是工作中機遇和鍛(duàn)煉，而不是無意義的“吃苦”。
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