最近在網上看到一個(gè)帖子，特别有意思 ，而且底下的評論也非常多，帖子的主題是：爲什麽遲(chí)到1分鍾算遲(chí)到，加班2小時才算加班？
大緻内容是作者在一家互聯網公司上班 ，有一次因爲上班路上大堵車(chē) ，所以晚到公司瞭(le)1分鍾 ，被領導認爲是遲到，按規章罰款瞭(le)50元錢。作者覺得十分委屈，去找領導理論 ，還被一頓數落，說他鑽牛角尖，故意找事 。
有的網友表示：遲(chí)到是态度問題，加班是能力問題，觸(chù)碰到組織底線，所以遲(chí)到該罰。
還有的網友表示：公司太死闆 ，隻要出活兒(ér)，幹(gàn)得漂亮 ，其他的不用那麽在意！
“遲(chí)到1分鍾算遲(chí)到，加班2小時才算加班”這句話(huà)很容易讓人一看就炸毛。
這種憤怒很大部分來自於(yú)，我們把免費加班和遲到扣錢這兩件事放到瞭(le)一起對比看。
實際上這是相互獨(dú)立的兩件事情，我們要學會把它們分開來看，因爲在實際的情境中 ，它們並(bìng)不是必然相關的。
其次，加班可以作爲事先提出申請的晚到理由 ，但不應該(gāi)成爲遲(chí)到事後的理由。
我們先來看一下 ，公司設立這樣的制度出發(fā)點(diǎn)是什麽。
設想一下 ，如果公司規定加班一小時就算加班，可以累積時間調(diào)休或者有加班費(fèi)，那麽很可能就會出現這樣的情況：
六點下班，五點半，先打開手機點個外賣；六點鍾外賣到瞭(le)，邊(biān)看手機邊(biān)吃飯，15分鍾過去瞭(le)；吃完再跟同事聊會兒天，玩會遊戲；OK，7點瞭(le)，打個卡 ，一個小時加班時間到手。
不可否認，加班可以調休或加班費的情況下，“泡加班”的情形很普遍 。假設1小時就可以認定爲加班 ，那麽員工下班打開點(diǎn)個外賣或者去公司食堂吃個飯回來打個卡 ，1小時加班就到手瞭(le) 。
這對公司而言，無疑是損失，員工什麽也沒幹，公司卻要給他帶(dài)薪調(diào)休或者加班費。
而兩小時開始計算加班 ，員工“泡加班”的時間成本變(biàn)大 ，如果沒有正兒(ér)八經的工作，絕大多數人不會考慮留在公司加班。
加班是應該(gāi)的，不加班也是應該(gāi)的，但是沒有完成工作是不應該(gāi)的。這應該(gāi)是很多公司對(duì)員工的要求 。
肯定會有人，不是因爲效率低，而是有時候工作真的做不完，或者是一些臨時加的工作，需要加班做完 ，實際加瞭(le)四個(gè)小時的班，但是公司隻給你記兩個(gè)小時。
不開心？這是人之常情，可是 ，很多事確(què)實沒有辦(bàn)法算的那麽清楚。就像誰也不能保證說自己從沒有在8小時的上班時間裏摸過魚 。所以隻能自己調節，要麽适應這個制度，要麽換一家公司。
如果你覺得布置給你的工作量是超标的，導(dǎo)緻你長(zhǎng)期加班，那就去找領導(dǎo)商量，是不是工作量的分配有問題 。
但是如果一個公司大部分員工的工作都需要加班完成 ，說明工作量確(què)實是超的，這種情況下，實行彈(dàn)性上班制會是比較好的選擇。如果還要硬性抓考勤，就可能會引起員工廣泛的不滿情緒 。
從(cóng)管理的角度而來，管理者在思維上應該養成以效率和結果爲導向，不能把員工是否加班 、加班時長(zhǎng)來作爲衡量其工作表現的依據。
那我們再來(lái)看下遲(chí)到扣錢。
無規矩不成方圓，大多數公司都有考勤制度。有人認爲，公司不是慈善機構，給(gěi)你工資，你就要遵守公司規定，按時上下班是基本要求 ，如果這點(diǎn)要求都做不到，又怎麽能指望你有責任感呢？
不過(guò)這幾年，越來越多的公司強調(diào)人性化管理，各種考勤制度也是花樣百出 。
比如，有些公司實行的是彈(dàn)性工作制，正常9點(diǎn)上班6點(diǎn)下班 ，你9點(diǎn)15來的，那下班時間就是6點(diǎn)15。
有些公司會給(gěi)員工每月三次的遲(chí)到豁免。
也有公司按照遲(chí)到時間設置階梯式扣罰，管理層(céng)加倍。
通常扣錢有兩種方式：一種是直接從(cóng)工資裏扣；一種是用樂捐制度代替扣罰工資，比如遲(chí)到者按每分鍾多少錢自覺捐納基金，作爲下午茶經費或團建費用 。
（ps.相關制度需要通過《員工手冊(cè)》等事先告知員工，否則有違法風險）相對(duì)來說，後者給員工的體感要好很多。
不過還是那句話，我個人認爲，工作最重要的是完成公司布置的任務，而不是死卡考勤，大家上班多少總會碰到一些突發(fā)狀況，還是要留一點(diǎn)餘地給員工。隻要不耽誤工作就可以，沒有必要非較勁這一兩分鍾的考勤。
所以我們還是要理解制度，遲(chí)到和早退，如果沒有嚴格的規(guī)矩，就會出現滑坡效應。
特别是如果遲(chí)到早退一分鍾，不算遲(chí)到和早退的話，那麽很快遲(chí)到早退五分鍾也不會算遲(chí)到早退瞭(le)。
“滑坡效應”（Landslide Effect）也被稱(chēng)爲“滑坡謬誤”，指的是一旦開始便難以阻止或駕馭的一系列事件或過程，通常會導(dǎo)緻更糟糕 、更困難的結果。
根據一項最新研究，撒個小謊往往會導(dǎo)緻“滑坡效應”，從(cóng)而說下更大的謊言。
我們的大腦也會适應這種謊(huǎng)越撒越大的情況，使得撒謊(huǎng)變(biàn)得更容易。
而加班問題剛剛是反過來的，制定這個制度的出發(fā)點(diǎn)不是要你加班，是要你不要随便加班。
也是爲瞭(le)讓你在日常上班時間加緊點(diǎn)，因爲一個小時以内的加班要麽沒必要，要麽可以在正常上班時間内抓緊點(diǎn)搞定。
我們經常會聽到年輕人抱怨公司的各種規章制度不人性化，比如有些公司把員工的遲到早退等同於(yú)曠工，把員工的遲到早退産(chǎn)生的責任放大，這是極爲不合理的規定。
我們認爲，即便是職工曠工一小時，也隻能算一小時，不能算曠工一天，何況是職工的遲(chí)到早退，更應該依實計算。企業用這種放大鏡式的标準對待勞動者的違紀情節，明顯擴大瞭(le)勞動者的違紀結果，加重瞭(le)勞動者的違紀責任。
管理者需要做的是，在規範的制度體系下，讓遲(chí)到和加班達(dá)到平衡的狀态。
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