明確(què)人力資源管理的基本管理管理是科學(xué)，科學(xué)由原理組成。
人力資源管理作爲管理學的一個(gè)分支，和其他管理領域一樣，人力資源管理也必須遵循相應的管理規(guī)律 ，才能做到科學化 、功能化、效率化 ，人力資源管理的基本原理包括 ：
1、增值原理
增值原理是指對(duì)人力資(zī)源的投資(zī)可以使人力資(zī)源增值，而人力資(zī)源增值是指人力資(zī)源品位的提高和人力資(zī)源存量的增大。
我們知道，人力資源是指社會勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，而勞動(dòng)能力的提高主要靠兩方面的投資，營養保健投資和教育培訓投資 、其中更爲重要的是教育培訓投資。要想使企業中的員工提高其生産(chǎn)效率和生産(chǎn)能力，就必須對其進行業務培訓 。
2、激勵原理
激勵原理指的是通過對員工的物質的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來強化其爲獲得滿足就必須努力工作的心理動機 ，從(cóng)而達(dá)到充分發揮積極性 ，努力工作的結果。
人在工作過程中是否有積極性，或積極性有多高，對於(yú)其能力的發揮程度至關重要。我們知道，人的能力隻有在工作中才能發揮出來。人所擁有的能力和他在工作中發揮的能力往往是不等量的 ，這除瞭(le)受到諸如工作環境的好壞、工作條件的良好程度，以及單位或組織内人際關系（包括上下級關系 、同事關系）的協調 、配合情況等客觀因素影響之外，還要受到人的積極性的發揮程度這一主觀因素制約。在客觀因素相同的條件下，主觀因素是個人能力發揮的決定性因素。
人力資源管理者的任務不隻是以獲得人力資源爲目标，人力資源管理者在爲單(dān)位或組織獲得人力資源之後，還要通過各種開發(fā)管理手段，合理使用人力資源，提高人力資源的利用率，爲此就必須堅持激勵原理。
3、差異原理
人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入産出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源的構成和特點有詳細的瞭(le)解。“知己知彼，百戰不殆”。人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的，而各個勞動者的勞動能力由於(yú)受到身體、受教育程度、實踐經驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異。就個體能力來說 ，這種差異包括兩方面：一是能力性質、特點的差異。二是能力水平的差異 。“用人之長，避人之短”是人力資源管理的基本原則。
承認人與人之間能力水平上的差異，目的是爲瞭(le)在人力資源的利用上堅持能級層次原則，大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才 。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有不同能力層次的人，應安排在要求相應能級層次的職位上，並(bìng)賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相适應 。
4、互補原理
在現代社會中，任何一個人都不可能孤立地去做事，人們隻有結成一定的關系或聯系，形成一個群體才能共事 。因此，群體内部的關系如何，直接關系到該(gāi)群體所承擔(dān)任務的完成好壞。
現代人力資源管理要求，一個群體内部各個成員之間應該是密切配合的互補(bǔ)關系。人各有所長(zhǎng)也各有所短，以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短，從而使每個人的長(zhǎng)處得到充分發揮，避免短處對工作影響，這就叫做互補(bǔ)。
個(gè)體與個(gè)體之間的互補(bǔ)主要是指以下幾個(gè)方面：性别互補(bǔ)、能級互補(bǔ) 、年齡互補(bǔ) 、氣質互補(bǔ)。
5、動态原理
動态原理指的是人力資源的供給與需求要通過不斷的調整才能求得相互适應；随著(zhe)事業的發展，适應又會變(biàn)爲不适應，又要不斷調整達到重新适應，這種不适應—适應—再不适應—再适應的循環往複的過程，正是動态原理的體現。動态原理使我們認識到人力資源規劃的重要性。
當前企業面臨的情況是外部環境變化萬千，而組織要生存與發展，必須有一支規模适當，素質較高的員工隊伍，如何在組織需要的時候和需要的崗位上及時得到各種需要的人才，是組織增加競争力，實現戰略目标的關鍵。爲此，必須對組織當前和未來各種人力資源的供求進行科學的預測和規劃。
