減薪工資被扣的十大方式

　　減薪和裁員往往一並而來，如果說裁員20人以上需要公示，那麽整體減薪就相對比較容易操作。不過，你或許不知道，企業減薪也是需要提前公示的，目的在於告知員工重大制度調整並給予員工提出異議的機會。然而，大多數人常常因爲缺失這方面的知識和意識而放棄瞭可以sayno的權利，聽憑公司将自己的薪水“挖掉一個角”，等到發現瞭才隻是幽怨地發洩幾句作罷。當然，很多知曉這方面信息的在職員工，是出於擔心丢掉飯碗的考慮而不得不選擇沉默無奈忍受。看來
，白領們在面對“減薪”問題上還真挺頭疼。不如來看看，那些已經或者正在遭遇減薪的白領們，他們的經曆和感受都是怎樣的？
　　
　　 一、偷天換日：工資悄悄少瞭600元
　　
　　
　　 公關公司阿萊
　　
　　
　　 前陣子我去提款時猛然發現當月工資少瞭幾百元，回家想來想去，公司的人事和财務都沒換過人
，應該不會在這方面搞錯。後來旁敲側擊跟幾個同事聊天，才發現大家的工資都少瞭，隻是因爲幅度不大，都沒有吱聲。
　　
　　
　　 發覺這個問題的普遍性後，有膽大的同事直接跑去詢問财務，财務部給出的理由是：繳“四金”的基數有調整，現在養老金繳得多，工資理所當然會減少。由於大家對這方面都不太懂，隻聽說是“國家規定”，就暫時被搪塞過去瞭。後來還是一次偶然和人事部同事一起吃午飯才聽到確切的原因。
　　
　　
　　 原來，繳金基數改變是事實，不過那隻有兩三百元的出入，老闆也是利用調整繳金基數不失時機地給大家都降低瞭一下薪資，悄悄取消瞭全勤獎和飯貼。難怪我後來核對前後的工資單才發現，實際收入少瞭600多元。大家都覺得老闆這樣趁機鑽空子很“不上路”，抱著“員工們可能發現不瞭”的僥幸心理，暗地裏實行減薪。
　　
　　
　　 二、一人拍闆：我的工資被打“八折”
　　
　　
　　 外企客服人員f小姐
　　
　　
　　 我們的薪資是在進入公司之前就談好的，照理說不能随意變動。但是最近，老闆專制的“減薪制度”就猛然宣告於某一次例會的尾聲。那是部門所有員工都需要參加的月例會，也是員工出勤率最高的會議。老闆似乎是刻意選擇瞭這麽一個場合來宣布減薪，卻又故作不經意地在會議進程全部結束後再公布，有順便帶過的随意性，卻也給人“當衆通報”的不由分說感。
　　
　　
　　 本來所有人都是一年“12+2.5個月”的工資模式，一般每年的7月會多拿1.5，12月再多拿1。而老闆的“減薪制度”是這麽規定的：所有人取消0.5個月的工資，剩下14個月工資，普通員工按照0.8倍計算，中層以上管理人員按照0.9倍計算。就這樣，我的工資在一次不平常的例會後就瞬間被打瞭“八折”。
　　
　　
　　 三、區别對待：外派員工一律減薪
　　
　　
　　 銀行員工jacky
　　
　　
　　 單位裏的職員根據簽約對象不同分爲外派和本土兩類員工。最近公司規定
，所有外派員工一律減薪10%，絲毫沒有商量餘地，其他一部分諸如家屬飛機票等福利也被無條件取消。外派員工的薪水比本土員工高一些，職位越高意味著收入越高
，所以那10%其實是很可觀的，越高層的人越心疼。
　　
　　
　　 就拿我們廣州過來的員工而言，他們能做的隻是忍氣吞聲，因爲“沒讓你離職已經不錯瞭”。有一些來自外地的員工也隻好默默接受，因爲回家鄉可能更恐怖，當地一些公司爲瞭不付資遣費，讓員工自己寫離職申請，如果不寫就給予在職表現差評，對今後求職非常不利。然而，當地的規矩是，主動離職是不可以領失業救濟金的，因此還有人爲瞭領那6個月的失業救濟，懇求公司資遣他們。
　　
　　
　　 四、變相減薪：突如其來的“彈性工作制”
　　
　　
　　 貿易公司行政部門小園
　　
　　
　　 經濟形勢不好，公司業務每況愈下，老闆覺得人力負擔太重，想從我們部門開始削減成本。部門裏5個人合同都沒到期，根據新勞動合同法，企業單方面解除合同是要按一定比例賠錢的。但老闆本來就想降低成本，怎麽還會願意額外賠錢？
　　
　　
　　 於是他想出一招所謂的“彈性工作制”，要我們部門5個人輪流上班，平均每人一周僅工作3天半至4天。工作時間縮短就直接導緻收入減少，老闆卻還冠冕堂皇地号稱“給員工減壓”，甚至還覺得公司吃虧瞭，引用他的原話是：“别的公司都按照一個月22天算工錢，但我們公司按照一個月30天算，你們平攤到每天的工資就少，所以即使工作時間縮短，收入不會影響很多，公司照樣要付你們很多錢”。
　　
　　
　　 五、老闆要我自己交保險金
　　
　　
　　 民營企業員工l先生
　　
　　
　　 上個月我的工資單裏近4000元的工資被扣除瞭1000多元繳納企業和個人兩部分的養老保險。以前都是我們個人負擔8%。但是最近公司卻借口業績不好，通過重新制定工資設計方案，将企業應繳納的部分轉移到我們職員頭上。
　　
　　
　　 很明顯，不爲職工交保險是違法的
，老闆通過這種方法保證瞭公司的投入成本不會因參保而增加，但職工的利益卻遭到嚴重損害。在我們這種小私有企業裏，老闆的話就是聖旨。如果我去交涉，他肯定會冷冷抛下一句：“想做，做！不想做，走人。想要這工作的人多的是！”如今，誰都知道找工作很難
，我又不敢輕易辭職，但是看著卡裏剩下的寥寥無幾的工資，我實在不知道該怎麽辦。
　　
　　
　　 六、基本工資由效益來定
　　
　　
　　 合資企業文員茱茱
　　
　　
　　 “五一”長假過後收到人事部門的通知，從這個月開始薪資發放有新政策：工資裏的崗位工資隻發一半，剩下一半“績效”到瞭半年的時候看表現再定發不發。但是，崗位工資隻發70%，剩下的30%要視各個部門的業績由部門自己發放
。
　　
　　
　　 換句話說，如果我們的部門掙不到錢，從下個月開始，我就隻能拿現在工資的70%.恰恰我們部門業務在公司很沒優勢，即使大家都在努力
，業績還是不佳
。因此，現在公司出來的這個政策，對我們部門的員工來說就是種變相減薪，特别是讓我這種原來就入不敷出的小員工更加感到苦不堪言。
　　
　　
　　 七、産假裏丢掉績效獎金
　　
　　
　　 國有銀行職員michelle
　　
　　
　　 我剛生完孩子，還在家裏休産假。前幾天我剛接到通知，下周末要我回單位參加技術等級考試。實際上這個技能考試對我們銀行職員來說至關重要
，直接關系到工資等級。而我剛生完孩子身體還很虛弱，而且卧床一個月業務都已經生疏瞭，單位卻在這個時候要求考核，去考的話成績肯定不會好，說不定還會降工資
。
　　
　　
　　 後來我抱著試試看的心理跟主管把這事兒說明瞭，但我很失望的是，主管說他也很爲難，因爲這是總行統一的規定，如果錯過瞭這次考試，至少3個月的績效獎金就沒有瞭。這樣看來，好像考與不考，都極有可能讓我面臨降薪的可能。
　　
　　
　　 八、莫名其妙的做一休一
　　
　　
　　 銷售專員小雨
　　
　　
　　 我們所謂的“做一休一”不是尋常意義上的做一天休一天，而是讓人瞠目結舌的做一月休一月。沒有工作的一個月很苦，因爲既然不工作，公司當然隻給保底工資。雖說平時身邊有積蓄，但是拿著最低保障工資總叫人心裏“發毛”。有能力跳槽的人紛紛選擇瞭“棄暗投明”，有閑心遊學的人也潇灑地領瞭補償金後拍拍屁股走人，隻剩下衆多跟我一樣高不成低不就進退兩難的苦難人。
　　
　　
　　 無所事事在家賦閑的一個月度日如年，在辦公室除瞭等吃飯就是等下班的一個月同樣難熬。因爲工作量銳減
，即使是上班的那個月，薪資待遇也至少比原來削減瞭三分之一。銷售部門受沖擊最大，本來忙忙碌碌動辄就要加班的我們成瞭公司上下賦閑的一群人。有活兒的時候我們都在期盼悠閑的日子，但現在真的悠閑瞭，不得不叫人憂心忡忡。
　　
　　
　　 九、在職的下崗，退休的上崗
　　
　　
　　 私企經理蔣先生
　　
　　
　　 我們單位很多車間逐漸因爲訂單銳減而暫停工作，整個财政入不敷出。單位高層因此做出一個頗具争議的決定：讓現有在職職員輪流強制休假，留下那些退休返聘的。一來考慮到還有零星的訂單需要人打理；二來返聘員工的工資比在職的少，可節省成本。
　　
　　
　　 開始這個做法隻施行到基層，然後漸漸波及低層領導。所有人都對這種做法憤慨不已，但沒有人能夠改變這種畸形的崗位狀态。工會方面自從這種規則實行伊始，就接到過無數職員的投訴，但是官大一級壓死人，高層領導不松口，工會除瞭給予每個月的定額補助外也無能爲力。
　　
　　
　　 十、變相休假做兼職
　　
　　
　　 合資企業arson
　　
　　
　　 我們公司從事的是較易受沖擊的項目，結果不言而喻，變相休假如期而至。公司採取的做法是做半個月休半個月，薪水砍掉60%。我每個月前半時間照常上班，後半時間就隻能休無薪假。公司的意圖很明確：減少成本，讓員工們自動請辭。自動請辭沒有任何經濟補償，除非走投無路，否則我死也不會這麽幹。
　　
　　
　　 人不能給一點點小事憋死，需要懂得變通。薪水雖然銳減，但不是有半個月休假嗎？做兼職去！兼職的薪水也沒原來那麽豐厚，但好歹湊活能夠貼補家用。雖然不免奔波勞累，但也說不定能從中找到我事業的另一個春天。我在前半個月上班的時候上網搜索資料，敲定兼職行程，後半個月就按照行程表來回穿梭。盡管到處奔波挺累人的，但從中也獲得充實感。正是這份充實感，讓我有信心捱過不知盡頭的變相減薪的日子。