暗流逐漸變爲浪濤

　　在房地産市場形勢好的時候，開發商賺的錢動辄以億計，根本不用在乎人事費用。但是，現在就不一樣瞭(le)
，房地産企業多年聽不到的詞彙“裁員”，逐漸流傳開來。某知名房地産企業老總在内部會議上明確(què)說：“公司現在這麽多人，其實隻要一半人就夠瞭(le)。”想裁員的意願非常明確(què)。

　　業界估計，2008年年底，地産行業将迎來一波裁員的高潮，說得更確(què)切些，應該是人事變(biàn)動的高潮。萬不得已

　　“房地産(chǎn)企業的人員成本其實是很低的，”盛基集團副總裁朱詠敏對(duì)記者說，“所以，不到萬不得已，是不會去裁員的。”

　　在房地産市場向好的時候，對開發商來說
，人員成本是可以忽略不計的。一位曾經上過富豪榜的開發商告訴記者：“我在2002年前後賺瞭(le)幾個億，公司100多人沒事做，就養著(zhe)，一點兒壓力也沒有，後來是員工看沒事做才慢慢走的。現在公司幾十個人。”

　　但是，到瞭(le)2008年卻不一樣瞭(le)。經過2005年的降價，很多開發企業，盡管對後市依然樂觀，但是對房地産暴利的預期已經有所下降，對成本控制的意識大大上升，加之2008年銀根緊縮，開發商感受到壓力確(què)實越來越大。

　　很多大的地産企業已經不再招人瞭(le)，對員工實行“隻出不進”政策。由於(yú)大企業要顧及社會影響以及法律問題，很少直接裁員，都是通過輪崗，将不想用的人輪到很差的崗位上，讓員工自己提出辭職。

　　除瞭(le)地産(chǎn)企業之外
，下遊行業的企業，有的已經開始裁員。

　　“我們做企劃、代理，本身利潤就薄，業務不好，隻能裁員，養不起人，公司裁瞭(le)一半的人。”某營銷代理公司田總經理告訴記者，“我們公司原來30來人，現在隻有十幾個人瞭(le)。”在上海的營銷代理行業，該公司曾經是20強之一，但是，由於(yú)市場情況不好，沒有項目可做，不得不裁員。“裁的主要是平時表現不好的，還有就是不重要的崗位。”田總對記者說，“比如行政、客服等不重要的部門，裁的多；核心的銷售部門，裁的少。”

　　上海某知名的房地産廣告設計企業，今年以來業務萎縮瞭(le)一半以上，而廣告設計行業，主要的成本就是人員成本，人員工資相當高，因此不得不裁員。該公司老總感歎地說：“都是核心人員呀，原來都是寶，現在沒辦(bàn)法呀！明年估計市場也不好，實在養不起呀！”借機換血

　　“企業人員一定要流動(dòng)的。”某知名企業人力資源公司老總告訴記者，“大發展的時候，企業沒有精力去做這些事。現在形勢不好，苦練内功，就是工作的重要内容。這在國外也是很正常的，裁員不僅僅是節約成本，也是爲瞭(le)換血，讓更合适的人做合适的崗位，讓企業更有活力，這是非常必要的。”

　　據悉，在龍湖
，也在悄悄進行人員調(diào)整，将不合适的人調(diào)整走
，同時引入想要的人。盡管很多人離開龍湖，也有很多人進入龍湖。對此，龍湖新聞發言人顧偉否認龍湖有裁員的事情，隻是對記者說：“有人員走動是很正常的。龍湖内部有很好的人才考評機制，不合适龍湖的，也會建議離開。龍湖在快速發展，整體員工規模還在增長(zhǎng)。對人才還是非常渴求的，現在，正在和國際獵頭公司合作。”

　　萬科上海區域總經理劉愛(ài)明在2007年初對記者說：“上海萬科有270人，2006年銷售額是36億元，2007年要達到70億元，如果人員也增加一倍，管理成本大大提高，這個增長意義就有限。”在這種思路的引導下，實際上，近兩年萬科的銷售額增加瞭(le)一倍多，人員卻隻增加到288人，2008年的銷售額會達到80億元。

　　所以對大企業來說，趁著(zhe)大勢不好，對内叫著(zhe)裁員，讓員工努力工作，趁機提高專業水平，不好的形勢就有瞭(le)積極的一面。在調整人員布局、淘汰不合适人員的同時，還有趁其他公司人員不穩，挖掘優秀人才。2008年以來，就有上海華潤老總加盟龍湖，合生上海老總加盟綠地的案例。