知情人士稱(chēng)，從(cóng)四方股東均衡的股權比例來看，富國空降總經理的可能性最大。

反思上海基金規(guī)模踟蹰不前，理财周報(bào)沒有忘記與國泰同爲老十家之一的富國基金。

1999年4月13日，富國(guó)基金最早成立於(yú)北京。

到瞭(le)2001年3月，富國(guó)遷都南下，最後紮根上海。

2003年，富國(guó)基金成功引入加拿大蒙特利爾(ěr)銀行，成爲老十家之中唯一一家合資基金公司，領業内之先。

但富國(guó)的起步極爲艱難。成立次年，2000年至2002年連續三年的投資業績排在“老十家”最後。2003年中國(guó)人壽前投資總監陳(chén)繼武出任富國(guó)副總經理
、投資總監後，富國(guó)業績開始回暖
。

富國旗下的債券基金2005～2007連續三年排在行業第一位，富國基金整體投資回報(bào)在2003年開始進入前列，2006年位居全國第四名。富國開始湧現包括陳(chén)戈、徐大成在内的多位優秀基金經理，強大的投研團隊令人豔羨。

在創出優異業績之時，富國的規模並(bìng)未同步起舞。截至2007年底，富國基金的管理規模僅爲573.9538億元，排在上海基金公司的第六位，與老十家及自身業績均極不相稱(chēng)。

一位接近富國的資深人士稱(chēng)
，富國成立9年來的根本問題在於(yú)無法提升規模，“而問題的核心正是公司總經理李建國”。

該人士稱，各方股東對富國提高業績、擴大規模的要求一直很明確(què)，但公司管理層一直沒有做出改進。基於(yú)此，2008年初，作爲富國基金的主管機構，上海市金融工委決定對富國基金的總經理、副總經理對外公開招聘
。

在富國開創(chuàng)高管競聘之舉時，也有人開始反思這間“老十家”之中唯一一家合資基金公司的公司治理機構究竟出瞭(le)什麽問題？富國爲什麽會走到今天？

規模和業績不匹配

競聘換血大戲揭幕

嘉實副總窦玉明競聘富國(guó)總經(jīng)理；

富國(guó)天益陳(chén)戈：我競聘副總“将在7月底見分曉”

2008年5月，富國(guó)基金獲得由亞洲權威投資雜志《亞洲投資者》評選的“中國(guó)股票市場(chǎng)三年表現獎”。

這本是對富國投研團隊的嘉獎。但在獲獎之時，富國卻不得不面臨一場(chǎng)成立9年來的巨變(biàn)。

富國四方股東中，海通、申萬和加拿大蒙特利爾銀行各占27.775%，山東省國際信托投資公司占16.675%，這本是一個令外界豔羨的公司治理機構，但在富國，卻並(bìng)未帶(dài)來成功。

接近富國的資深人士說，四方股東(dōng)對富國的發展均有明確(què)要求，希望富國提升業績
，擴大規模。

“但富國近年來最根本的問題是，整體優秀的業績（2007年除外）和不斷(duàn)下滑的規(guī)模之間的矛盾。”

該人士稱(chēng)，包括富國基金總經理李建國、負責市場(chǎng)銷售的副總經理謝衛均沒有把時間重點分配在營銷上，這和南方、博時等基金公司高度重視營銷差距萬裏
。

“很容易看到，富國銷售一直不利，無論是在業績好時還是業績墊底時，這終於(yú)引起瞭(le)股東方面的強烈不滿。”

據稱，股東方面對管理層(céng)未能提升規模的不滿由來已久
。但基於(yú)海通證券某高層(céng)對李建國的力挺，一直未能成行。

至2008年2月，“海通也扛不住瞭(le)，經不起其他股東的壓力，四方股東終於(yú)決定對富國管理層痛下殺手”。

據稱(chēng)，高管競聘開展之前
，上海市金融工委曾到富國調(diào)研，“内部對李的反響很大，加上股東的強烈不滿，遂引發此次高管競聘”。

在李建國個人簡曆上，李是以海通證券副總裁的身份加盟富國基金的，但有接近海通證券高層(céng)的人士稱(chēng)，“那隻是一紙空文，李建國沒有擔任過一天的海通證券副總，這項批文甚至沒有得到金融工委的批準，隻是海通個别高層(céng)對李建國的支持，海通其他的高層(céng)對李建國都十分不滿意
。”

據稱(chēng)，上海市金融工委早前曾在申銀萬國證券推行過副總經理的全球招聘，此次富國高管競聘前也曾有意面向海内外，但後考慮多方因素，将範(fàn)圍縮小至目前的行業内部。

據理财周報記者所知
，包括富國基金副總經理李長偉，原國泰基金總經理、現任長江養老保險股份有限公司總經理李春平、嘉實基金副總經理窦玉明等多人參與競聘富國總經理之職。

而現任總經理李建國(guó)本人則有可能被迫辭(cí)職。

7月3日下午，理财周報(bào)聯系上窦玉明，其稱(chēng)不能對媒體發表言論。4日上午記者找到李春平時，他則直接予以否認，“富國不知道誰競聘嗎？你問他們吧，我沒有這回事。”

此外，富國的副總經理之職則由内部競聘。現任督察長林志松競聘李長偉之副總職位，而陳戈則期待接替陳繼武。

7月3日，理财周報(bào)記者找到富國總經理助理、富國天益基金經理陳戈，他向記者承認已競聘上述職位，並(bìng)稱，“将在7月底見分曉”。

理财周報(bào)聯系上富國基金副總經理謝衛，他言辭暴躁，“你愛(ài)怎麽報(bào)道，就怎麽報(bào)道！”

至於(yú)李建國，理财周報記者多日緻電其辦(bàn)公室，均無人接聽。而李長偉、陳繼武等人，截至發稿時止，該等高層均未聯絡上。

鬥争文化錯綜複雜

“李建國奉行蔣介石的鬥(dòu)争哲學，誰強大就和誰鬥(dòu)，通過對(duì)方下屬制造矛盾。”

多位瞭(le)解富國基金的人士相信，富國9年來踟蹰不前，其規模業績並(bìng)未達到董事會所期望的建設一流基金公司的标準，以李建國爲首的管理層應爲此承擔責任。

據稱，富國基金近幾年來規模一直無法提升的根本原因即是鬥争文化。

在富國管理層(céng)中，李建國加盟前火速取得海通副總經理之職，但由於(yú)後來業績不佳遭受到海通大部分人的不滿；而副總經理李長偉則來自申萬；謝衛和陳繼武分别來自中國人保信托投資公司和中國人壽，看不出股東方面的影子。

知情人士稱(chēng)，盡管四大股東均試圖獲得對富國基金的控制權，但在提升公司業績和規模這一目标之上，四大股東並(bìng)無任何分歧。