下崗工人，打工仔，千萬富翁 ，這些似乎風馬牛不相及的身份8年間在侯曉軍的身上神奇變換 ，這位年屆40遭遇下崗的普通中國工人，也在8年間創造瞭一段頗有傳奇色彩的财富佳話 。
1999年6月，美國總統克林頓訪問西安 ，侯曉軍作爲西安下崗工人創業代表參加瞭歡迎活動 。随行的美國記者問他：“你下崗創業是被迫的，還是自願的?”當時他的回答很是體面：“是服從國家經濟調整的需要。”此次面對記者的採訪，侯曉軍笑著承認：“其實我是被逼出來的 。”
當年的被迫下崗 ，如今的侯曉軍心存感激
“中國人講四十不惑，而我四十歲的時候，卻碰到瞭我們這一代人最痛苦困惑的事情——下崗 。”
1994年6月，古城西安已經熱浪滾滾，而侯曉軍的心卻像掉進瞭冰窟窿 。
1975年參加工作 ，在郵電部第十研究所電訊元件廠工作瞭近20年的他 ，終於在這個夏天離開瞭自己的工作崗位。對於已經習慣在工廠幹活、從工廠拿錢的侯曉軍來說，離開工廠怎麽生活，20年來從未想過。在家閉門不出、悶頭大睡瞭半個月後 ，他終於痛苦地意識到 ：要自己出去謀生瞭。
幹什麽呢？正好侯曉軍的一位朋友處有一批積壓的落地電扇，每推銷一台可以賺10元。家庭和工廠兩點一線生活瞭20年的侯曉軍對推銷一無所知，隻好硬著頭皮走出家門。
冒著炎炎烈日，侯曉軍一家商場一家商場地問，流汗不怕，讓他受不瞭的是不斷遭遇的拒絕和白眼 。轉機出現在解放路的一家商店裏，一個小夥子很熱情地說：“等一下，老闆馬上就來。”受夠冷眼的侯曉軍非常激動 ，更讓他感動的是老闆爽快地要瞭100台風扇 。這個上午，侯曉軍淘到瞭自己的“第一桶金”——賺瞭1000元，比他在工廠當車間主任時工資多一倍還多。
但這樣的機會畢竟太少瞭。随後的一年裏，侯曉軍推銷過各種商品 ，但終於沒能養活自己和家人。等到身上僅剩600多元錢的時候 ，侯曉軍想，我必須去尋找新的機會瞭 。1995年10月，他踏上瞭南下深圳的火車。
回憶初到深圳時的情形 ，侯曉軍隻有苦笑：“對於隻有一張高中文憑、年過四十的我，深圳的機會並不比西安多多少。”舉目無親 ，侯曉軍整整60多天沒有找到一份工作，兜兒裏家裏人湊起的1000元錢已經所剩無幾瞭 。
“盡管沒掙到錢，可我從沒有放棄的念頭，總想著會有機會的 。”終於有一天，一張招聘電子玩具廠廠長的廣告吸引瞭他的視線，和對方一聯系，才知道廠子還沒有建起來。侯曉軍毫不猶豫地找上門去毛遂自薦，對老闆談瞭自己車間主任的經曆，並對企業的管理和建設提瞭不少建議 。“大概是我的勇氣和十幾年當裝配工的經曆起瞭作用，這位老闆當場決定聘用我負責生産流水線的設計和工程安裝。”
工資多少都沒講，侯曉軍就幹瞭起來。水土不服 ，身上起瞭疙瘩、腿上長瞭瘡 ，但侯曉軍沒日沒夜地泡在車間裏 。半個多月後 ，滿手水泡的他竟然一個人完成瞭簡易玩具流水線的設計和安裝。
老闆很快提升他爲管理生産的副廠長，月薪1500元 。“那是我有生以來的最高工資。這1500元我終身難忘，因爲來的太不容易瞭。”由於股東原因，這個玩具工廠不久就關閉瞭 。不過，這段經曆給瞭侯曉軍從無到有開辦企業的完整經驗。不久 ，他又在一家隻有幾十人的彩印廠找到瞭工作 。
“名爲‘經營部’經理，其實就是到處拉印刷業務的活兒，裝備隻有一輛破爛自行車 。”有瞭從前的推銷經驗，侯曉軍這次老道瞭許多 ，他敏銳地發現，對沒什麽技術力量的小彩印廠 ，大批量的礦泉水瓶是主要的業務機會。
於是，在深圳繁華的大街上，人們常常看到一個中年男人騎著輛叮當作響的破自行車，狂追著駛過身邊的一輛輛公交汽車 ，還不時停下來記著什麽。那是侯曉軍在忙著抄公交車上瓶裝水廠家的地址和聯系方式。在其他同事疲於尋找一次隻能印一兩盒的名片、包裝紙、包裝盒的時候，侯曉軍卻拉到瞭大批瓶裝水商标印刷業務 。這一回，侯曉軍獨辟蹊徑的生意靈感獲得瞭可觀回報 ：彩印廠老闆決定，将廠裏15％的股份劃給侯曉軍個人 ，參與年底分紅。
這段苦樂經曆磨練瞭侯曉軍的經營意識。他發現 ，在經濟相對發達的廣東，随著汽車進入家庭，與之配套的汽車服務業正逐漸成爲朝陽産業 ，他自己就眼看著一些小小的汽車裝飾店很快擴展瞭門面 ，增加瞭員工 。這些眼皮底下的成功案例刺激瞭侯曉軍 ，終於有一天 ，他決定回西安，自己創業。
1997年春節，侯曉軍懷揣著在深圳打工掙來的5萬元創業資本，回到瞭西安。
創業古城，汽車裝飾公司“傍”著大經銷商開
侯曉軍發現 ，盡管汽車開始進入尋常百姓家，但那時的西安汽車經銷商隻賣車，不做新車裝飾裝修等配套服務，車主隻能開著車滿西安城跑，尋找汽車裝飾店。而當時全城也隻有幾家汽車裝飾裝修店 ，規模和服務都不夠需求。
於是，他一連許多天守在汽車銷售公司門口，觀察每天銷量。汽車銷售公司的人熟瞭，都說 ，“從沒見過這麽能吃苦的人”。估算瞭每天大緻的汽車銷量 ，他開始四處找店面。1997年5月，侯曉軍的“猴王汽車裝飾公司”第一家店開張瞭。
小店員工加上他自己隻有6個人 ，不比其他店醒目多少，如何攬到生意呢?侯曉軍心裏自有主張：買車的人一般都到大的銷售公司 ，圖的就是一個信譽，要做汽車裝飾，肯定也會更相信這些銷售點的。另外，要能讓買主把買車和裝飾裝修就近一次完成，不跑第二次，肯定也會赢得不少生意。
於是，侯曉軍試著找到陝西當時主要的汽車經銷商長征機電公司，要求在他們的銷售大院裏租一塊地方設立分店，公司售出新車後，自己的裝飾公司就能及時爲車主提供裝飾裝修業務；而機電公司覺得侯曉軍的裝飾服務有利爲自己吸引客戶，雙方一拍即合。
侯曉軍這一著把對瞭市場的脈，開店第一月，收入就達到4000元。
随後，侯曉軍繼續通過或租房或交管理費的形式，先後進入陝西5大汽車經銷點。穩定的客源幫助侯曉軍在資本較少的創業初期，通過數量優勢完成瞭資本的原始積累。這種“服務跟進銷售”的經營方式，使侯曉軍在後來競争日漸激烈的西安汽車裝飾業中脫穎而出。
爲瞭擴大業務，1999年夏，侯曉軍開始涉足舊車裝修業。在當時一些汽車裝飾店“來一個宰一個”，用僞劣産品冒充高檔次産品的時候，侯曉軍堅持保證質量，同時在服務上下功夫。他率先在西安同行中引入CIM管理，将所有顧客資料集中管理，與客戶建立長期經常的聯系。這使他的公司逐漸飙升到陝西汽車裝飾裝修行業領頭羊的地位。如今，侯曉軍已經開到瞭6家分店，有員工160多人，總資産超過千萬元。
向産業上下遊延伸，“猴王”的筋鬥越翻越遠
在汽車裝飾裝修市場上站穩瞭腳，侯曉軍的心思開始遊走得更遠。“一個企業必須形成自己的産業鏈，才能讓事業延續下去。”在經營中他發現，由於陝西冬天特别寒冷、幹燥，遇到碰撞，汽車玻璃很容易發生爆裂，車主損失不說，還可能傷及司機人身安全。於是，他請有關部門設計制定瞭适應當地氣候的技術參數，由美國一家公司以“世紀猴王”的品牌貼牌加工專用汽車防爆膜，應用到公司的裝飾業務中，並在市場上推廣，效果相當不錯。
“猴王”的筋鬥越翻越遠。侯曉軍告訴記者，今年他計劃向省内外推廣直營連鎖店和特許加盟店；公司與前身爲西安公路交通大學的陝西長安大學合作，創辦汽車服務技校的事，正在緊鑼密鼓地進行中；另外，公司創辦的陝西猴王科技公司還成瞭西安下崗職工再就業培訓基地，數百名下崗職工通過這裏的專業技能培訓，重新找到瞭工作……
談自己的創業和經營，侯曉軍一直顯得平和平靜。採訪快結束時，他拿出一疊照片給記者看，今年他被選爲省政協委員，那是他出席陝西省政協第九屆委員會議時的留影，笑得由衷而燦爛。
