成功實施生産(chǎn)業務外包戰略需要企業自身具備(bèi)一定的前提條件。
品牌優勢：品牌是企業進行生産(chǎn)業務外包的最大優勢，困爲隻有建立在品牌經營的基礎(chǔ)上，企業才有可能爲産(chǎn)品附加上額外價值；同時 ，優秀的品牌也使得生産(chǎn)商更加樂意接受企業的業務外包。
研發能力：客戶需求的快速變(biàn)化，需要企業能夠不斷創造出滿足其個性化需求的新産品而隻有具備(bèi)強大的研發能力，才可能使生産業務外包形成良性循環，生産一批，研發一批。否則 ，同類競争産品的出現，會很快侵蝕企業的核心競争力。
營銷網絡：現代企業的核心驅動力是訂單(dān)，否則，業務外包回來的産(chǎn)品隻能是一堆庫存。如果擁有強大的營銷網絡，可以快速地把産(chǎn)品送到客戶手中，縮短資金回流的周期，使企業進入新一輪的産(chǎn)品業務外包。
控制能力：生産業務外包減少瞭企業對生産環節的管理監督，但同時也可能增加企業責任外移的可能性，如果無法對合作者進行有效的控制，最終市場很可能被合作者的自有産品搶走。這是要求企業具備很強的控制力，不斷地監控業務外包企業的行爲，並努力與之形成良好的長期合作關系。
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