五險一金怎麽調是個技術活

　　 　　
　　 “五險一金”繳存比例高不高？怎麽調？一直是企業和職工關切的焦點。對此，李克強總理給出瞭明確答案：階段性地
、适當地下調“五險一金”的繳存比例是可以做的。“總的就是讓企業多減輕一點負擔，讓職工多拿一點現金。”
　　
　　 一頭是企業的負擔重，一頭是職工的獲得感不足，“五險一金”的確應當适時适度調整瞭。從緩解企業經營壓力、保持經濟增速在合理區間的現實任務來看，豐滿老百姓的錢袋子，確實是務實之選。
　　
　　 當然，利當前也要利長遠。“五險一金”不同於稅收的區别就在於其構成瞭“未來現金流”，在職工失業、退休或者生育、購房時給予适當的補償，具有穩定器作用。所以，今天“五險一金”的增加或減少，實際上等價於不久以後的收入調整。降低多少比例合适，能不能應對通貨膨脹的風險，是一道非常複雜的經濟學考題，離不開專業化的統籌兼顧，離不開精細化的平衡測算
，絕不能人爲“拍腦袋”、簡單“一刀切”。
　　
　　 另一方面，調整“五險一金”也要考慮社會保障體系的支撐度。當前，個别地方社保支付存在困難，雖沒有形成系統性風險，但一旦上繳數額驟降，還是可能帶來壓力與隐患。倘若影響瞭離退休職工工資的發放，就容易造成中低收入群體消費能力降低，不僅屬於代際之間的不公平，整體上反倒會減弱擴大消費的動能，讓改革的效果打折扣。此外，目前有不少省市财稅壓力非常大，一旦出現風險，很難“拆東牆補西牆”。
　　
　　 說一千道一萬，關鍵還在於落實。初衷再好的決策，到瞭具體的實施環節都可能走樣。如何給予地方自主權，又堅持必要的監督權，防範風險、守住底線，平衡區域與行業之間的公平，考驗治理者的智慧與執行力。更重要的是，讓好事辦實、實事辦好，還要将政策有效從政府傳導到企業。減下來的“五險一金”，到底有多少被企業拿走，“大頭”能不能落到職工口袋裏，是衡量這一改革成敗的關鍵。
　　

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