通用汽車公司的的運輸業務外包

　　　　1、第三方物流的作用
　　 在競争激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業追求的首選目标
。這也是物流在20世紀70年代石油危機之後其成本價值被挖掘出來作爲"第三利潤源"受到普遍重視的原因。物流成本通常被認爲是企業經營中較高的成本之一，控制物流成本，就等於控制瞭總成本。我們從以下幾個方面來分析它的作用
　　 (1)集中主業，企業能夠實現資源優化配置，将有限的人力、财務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新産品參與世界競争。
　　 (2)節省費用，減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生産的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查結果，企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的主要原因就是爲瞭減少固定費用，這不僅可以節省購買車輛的投資，還節省瞭車間倉庫、發貨設施、包裝器械以及與員工相關的開支。
　　
　　 從日益增長的工業成品營銷服務需求看。以1990年的服務爲例
，工業品營銷費用占費用的20%，預計2005年該比例将達到40%。若企業自行分配産品，這意味著對營銷服務任何程度的深入參與，都将引起費用的大幅增長。隻有使用專業服務公司提供的公共服務，才能減少額外開支
　　 (3)減少庫存。企業不能承擔原料和庫存的無限拉長，尤其是高價值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的最小量。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計劃和适時運送手段，最大限度的養活庫存，改善瞭企業的現金流量
，實現成本優勢
　　 (4)簡化交易。很明顯，第三方物流的存在大大簡化瞭交易結構和過程。
　　 (5)降低成本，提高效率。第三方物流不僅可以提供更專業的服務，還可以實現規模經濟所帶來的低成本和高效率。
　　 (6)提高服務水平。第三方物流可以更好地滿足消費者的需求，減少缺貨概率，與營銷有效配合，提供更加專業化的物流服務。
　　
　　
　　 2、提升企業形象
　　 第三方物流提供者與顧客，不是競争對手，而是戰略夥伴，他們爲顧客著想，通過全球性的信息網絡使顧客的供應鏈管理完全透明化，顧客随時可通過INTERNET瞭解供應鏈的情況;第三方物流提供者是物流專家，他們利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制
，減少物流的複雜性;他們通過遍布全球的運送網絡和服務提供者(分承包方)大大縮短瞭交貨期，幫助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象。第三方物流提供者通過"量體裁衣"式的設計，制訂出以顧客爲導向、低成本高效率的物流方案，爲企業在競争中取勝創造於有利條件。
　　
　　
　　 3.業務外包策略的作用
　　 業務外包是近幾年發展起來的一種新的經營策略。即企業把内部業務的一部分承包給外部專門機構。其實質是企業重新定位，重新配置企業的各種資源，将資源集中於最能反映企業相對優勢的領域，塑造和發揮企業自已獨特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務，構築自已竟争優勢，獲得使企業持續發展的能力。
　　 業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力，專注於自身核心業務，創建和保持長期竟争優勢，並能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟竟争中這種業務外包的新型經營模式日益受到企業矚目。
　　
　　 據我所知，通用旗下的工廠都在實施業務外包的策略，而且不局限於物流方面，包括保潔、餐飲、IT等方面。