時下的金融危機，讓很多明智的企業意識到人才租賃用工對克服經濟不確定影響的好處，讓大家對人才租賃有瞭更多的瞭解。但是，對人才租賃來說，2008年是喜憂參半的一年。喜的是，《勞動合同法》給瞭人才租賃合法的身份，給金融危機中尋找彈性用工的企業提供瞭一種新的選擇；憂的是，大部分企業還沒有認識到人才租賃的重要性和好處，還在猶豫，對人才租賃的三角關系還沒有理解。

其實，租賃公司、企業和租賃員工三者可以用婆媳關系來形容。企業（用工單位）作爲婆婆，在人才租賃“婆媳關系”中，難以淡化組織間的界線
，不把“媳婦”（租賃員工）當自家人。過去

，企業以“編制外”、“臨時工”來區分内部員工與租賃員工，在待遇上也有所區别，而忽略瞭租賃員工在企業業務波動和外部經濟不景氣時，節約成本和避免裁員的優勢
。

租賃公司與企業之間屬於“親家”關系，雙方應簽訂租賃服務契約
，規範服務項目、服務費用
、人員的技能需求等。作爲“娘家”，租賃公司是租賃員工的雇主，兩者具有雇傭關系，“娘家”應對自己的“女兒”負責，包括她的薪資、保險、福利、加班、工作時間、工作地點、工作職務、工作内容等。在“嫁女兒”前，租賃方應事先瞭解“親家”的家境
，包括企業的工作場所，以確定租賃員工所到工作場所的安全。作爲“婆婆”的企業，也要呵護自己的“兒媳”，在工作上，給予指揮督導。

當然，作爲租賃員工，對於未來，也有自己的自主權，查看“婆婆”提供的工作，是否符合具備的技能及安全的特性
，選好瞭再“嫁”。若實際所需技能與原先所要求的不相符，或企業的工作場所或其工作不具安全性時，須立即向其“娘家”—租賃公司反應。以維護自身的工作安全，避免職業傷害的發生。在這樣的情況下，“娘家”應立即與“親家”瞭解狀況，做應變措施。

同樣地，企業對於租賃員工的工作技能，若未能達到其工作需求，或其工作态度未能達到可接受的水平，企業應通知租賃公司。租賃公司瞭解情況後，請租賃員工改善或更換租賃員工。

當然，租賃公司能否迅速、準確地租賃具有合宜工作技能且工作态度良好的租賃員工，是租賃公司服務質量好壞的主要體現。一家優秀的租賃公司，除瞭提供快速、精確的租賃員工外，還應經常向企業瞭解其租賃員工的工作表現，與租賃員工進行适度的溝通，準時發放租賃員工的薪資等。這些都會直接影響到租賃員工的工作意願和效率。

在租賃員工到企業前，租賃公司要先介紹企業、租賃員工與租賃公司的三方關系，應遵守或注意的事項（如工作時間表的準時交付）及對企業的介紹，以幫助租賃員工更快适應工作及提高其工作的滿意度。

除明晰三方關系外，企業和租賃公司還要提高租賃員工的歸屬感
。一直以來，對於企業的内部員工而言，我們談“愛才”、“惜才”、“留才”，注重員工關系的情感互動和交流，以此來增強他們的歸屬感。對於有著看似“兩個雇主”的租賃員工，用同樣的思路和方法，關系同樣可以維系得更好。

在租賃員工上班後，租賃公司對於租賃員工定期聯絡，關注租賃員工的成長和發展，緻力於開展各種類型的培訓，提高他們的工作技能和工作效率。對於企業而言，不要使租賃員工在身份上感覺受到歧視，而是把他們作爲“自家人”看待！畢竟手心手背都是肉。在期望租賃員工認同組織承諾的情況下，淡化組織間的界線，充分信任租賃員工，與内部員工一視同仁。與租賃公司攜手，提供具有針對性的激勵方式，尊重、公平地對待租賃員工，關注租賃員工的工作環境、工作情緒、工作效率，使他們的工作動力得到充分發揮。

若企業和租賃公司分享瞭這些“愛”的能力，租賃員工在工作中也會舒心、爽心、安心。2009年，“婆媳”關系會更明朗，人才租賃在企業中的應用也會有一個健康的家庭系統。