一 、尊重
尊重是人之心理需求。80後員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚 ，而内心又倍想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作爲主管 ，要盡可能地給他們提供一個寬松、獨(dú)立、自由、開放的工作環境，以體現對(duì)他們的尊重 。
二、做督導(dǎo) 、教練和顧(gù)問
對於(yú)80後新員工，最忌諱的就是“看不慣”，以緻橫挑鼻子豎挑眼 ，經常用放大鏡去看80後的缺點，這對於(yú)他們的進步和成長(zhǎng)是沒有好處的。因此 ，作爲企業管理者 ，必須要做“督導 、教練、顧問”三種角色。
三、培訓
職場(chǎng)培訓是讓80後新員工快速成長(zhǎng)的有效手段。通過系統化的培訓，可以讓80後認同企業文化 ，規範和約束自身行爲，提升自身素質和操作技能。
四、做好80後(hòu)新員工的職業規(guī)劃
目前80後之所以成爲高跳槽率一族，一個方面的原因是他們進入企業後，由於(yú)管理人員疏忽等，而使他們缺乏歸屬感，對於(yú)未來在企業能做到什麽程度，更是沒有一點方向，在這種情況下 ，他們由迷茫而沮喪，由沮喪而失望，最後，便一走瞭(le)之，因此，作爲企業管理人員，尤其是主管人員，要做一個好的職業規劃師，要告訴他們在企業的職業發展路徑是怎麽樣的，讓他們知道，要達到目标，需要補充哪些方面的“營養”，從而能夠讓他們有一個努力的方向，要幫助他們規劃1、3、5年的職業發展目标，以及要通過哪些行動和計劃，來達成這些目标。
