金融危機下外包呼叫中心的挑戰與機遇

　　金融危機對外包呼叫中心影響有限
　　
　　 因美國而起的金融危機好像是一陣沖擊波，席卷瞭世界上的每一個角落。尤其最近一段時間，類似於“政府救市”、“裁員”、“農民工返鄉”等詞不絕於耳
，引起國内許多行業的恐慌。最近舉辦的一些論壇，也充分貼合當今的熱點，将“危機”、“過冬”等詞貫穿到宣傳的始終。我認爲金融危機雖然影響到呼叫中心，但是沒有人們想像的那麽大，原因有這樣兩方面：
　　
　　 第一，金融危機對中國許多行業的影響有限。
　　
　　 中國本身就有巨大的市場，我們外包呼叫中心的絕大部分業務來自於國内，離岸業務所占比例相對較低。而金融危機對國内許多行業的沖擊有限，所以對呼叫中心的影響也很有限。
　　
　　 第二
，呼叫外包與各個行業緊密相關。
　　
　　 如果把呼叫外包當作一個行業，它也是一個很特殊的行業，因爲它可以爲各個行業提供服務。金融危機來瞭，不是每一個行業都受到沖擊的。金融行業受到影響、IT行業受到影響，我們還可以服務政府、服務其他衆多的行業。
　　
　　 反思外包呼叫中心自身的問題
　　
　　 金融危機對外包呼叫中心的沖擊是非常有限的，如果要說我們現在的業務量不多是金融危機帶來的影響
，不如說是我們自己本身就存在問題。
　　
　　 首先，外包呼叫中心的定位限制瞭業務的發展。
　　
　　 雖然外包呼叫中心已經走過瞭十年的發展曆程，但是對於各個行業的認識還不深刻，業務範圍非常有限
。舉個例子，絕大多數外包呼叫中心都是嚴格執行客戶的旨意，客戶讓做數據挖掘就做數據挖掘，客戶讓做客戶回訪就做客戶回訪。由於外包出來的業務基本都是企業非核心的業務，緻使外包呼叫中心隻瞭解與自己相關的内容。這樣的外包呼叫中心猶如一個孤島，不瞭解行業的産業鏈、不瞭解行業上下遊的關系、不瞭解客戶的整體業務，所以不能将行業的業務鏈條串起來，造成隻能被動地接受客戶的選擇，而不能主動地尋找業務，根據呼叫中心的優勢和自己的特點，主動地将業務嵌入行業鏈條中。另外，隻關注呼叫中心自己業務的另一個後果就是與客戶之間缺乏黏性，不能長久地服務於客戶，與客戶共同發展。如果這種局面不做改變，即使再過十年
，外包呼叫中心還會是現在的局面，市場上有任何的風吹草動，都會影響到業務的發展。
　　
　　 其次，管理還處於粗放型階段。
　　
　　 除瞭上述的原因，我認爲目前外包呼叫中心的管理也存在許多問題。無論有多少原因使客戶決定把業務外包，都離不開價格因素。可以說
，外包價格低於企業自建是大多數客戶将業務外包的主要初衷。但是外包呼叫中心作爲企業，同樣要盈利，要租房子、要雇員工、要有許許多多的費用支出，憑借什麽實現更低的價格而且還要有利潤，答案離不開精細化管理。可是目前中國的外包呼叫中心的管理還遠遠到不瞭精細化的程度。大多數外包呼叫中心都引入瞭KPI指标輔助管理，但是有哪些指标是必須要的，哪些指标是作爲參考的，哪些指标是可以不要的，究竟有多少呼叫中心知道呢？對比技術和流程，人員管理更應該受到管理者的關注，可是有多少呼叫中心真正把關注層面落實到瞭人員身上呢。種種迹象都表明，我們的外包呼叫中心管理遠不成熟、達不到精細化的程度。
　　
　　 再次，外包呼叫中心缺乏抵禦寒冬的棉衣。
　　
　　 呼叫中心外包行業内的許多人士認爲，由於市場不景氣，客戶緊縮銀根收縮外包，所以外包呼叫中心的業務缺乏支撐而受到影響。我不同意這種說法，如果把金融危機比喻爲寒冬，真正凍死的肯定是那些沒有棉衣的企業。我一直認爲外包呼叫中心不等於不能有自己的産品，這些産品恰恰是抵禦寒冬的棉衣。從這個角度說，寒冬來瞭不全是壞事
，因爲它教會瞭我們如何擁有棉衣抵禦寒冬。
　　
　　 最後，市場沒有被充分挖掘
。
　　
　　 中國的市場潛力非常大，雖然從2007年開始，呼叫中心象雨後春筍般出現，但是市場依然沒有達到飽和的階段。確實有一些外包呼叫中心面臨生存的困境，但大部分都是自身原因造成的。賽迪呼叫最近重新審視服務營銷的内涵，服務不僅僅是成本，它可以帶來客戶的忠誠度，是企業維系客戶的手段，所以服務的本質是銷售，換句話說，服務是可以帶來利潤的。基於這樣的認識，外包呼叫中心應該對自己更有信心。
　　
　　 金融危機給外包呼叫中心帶來機遇
　　
　　 通過對市場信息的收集以及賽迪呼叫的切身感受，我認爲金融危機也帶給呼叫中心許多機會：
　　
　　 第一
，金融危機使企業高管重新審視各項成本。
　　
　　 經濟形勢不好時，成本首當其沖成爲企業高管關注的重心。企業爲瞭度過危機，都在想方設法地進行開源節流，方法之一就是在“人員”方面動腦筋，降低人力成本的最直接辦法就是裁員，而裁員首先要裁的是非盈利部門。作爲非盈利部門的服務部門，很可能被企業高層在衡量服務部門支出成本與服務業務外包成本時，被“衡量”出局。
　　
　　 爲瞭降低人員成本，許多企業還會採用人員外包的方式，與外包呼叫中心合作，進行客服人員外包也是企業降低成本採取的措施。此外，對於非核心業務，企業也将在平衡成本與收益的基礎上，嘗試将這些業務進行外包，這些都會給外包呼叫中心帶來機會。
　　
　　 第二，金融危機使企業間的競争愈加激烈，企業将把服務放到更重要的位置。
　　
　　 随著人們的消費從溫飽型消費轉向發展消費和享受消費，顧客越來越重視商品和服務的購買與消費過程中是否帶來心裏上的滿足，服務将成爲顧客選擇商品的标準，成爲企業謀取市場競争優勢的主要戰略手段。顧客滿意作爲企業營銷的重要之本，是企業生産或提供服務的直接目标和最終歸宿。呼叫中心作爲企業面向客戶提供服務的窗口，愈加受到企業的重視。但對許多企業來說，受條件限制，不能建立自己的呼叫中心，所以會嘗試将把客服業務放到外包呼叫中心來做。
　　
　　 第三，外包呼叫中心具有其他企業沒有的資源優勢。
　　
　　 前段時間，一個市場調查機構發布瞭當前十大熱門崗位，銷售崗位位列榜首。爲瞭渡過危機，各企業都努力加強銷售力度，擴大銷售範圍。外包呼叫中心具有豐富的電話營銷經驗，同時擁有強大的數據庫資源，必将會成爲企業選擇的合作目标之一。
　　
　　 第四，資源整合成爲大家關注的要點。
　　
　　 在國外的許多行業流行的跨界營銷，在中國也開始熱門起來。跨界營銷的優勢是：第一，降低宣傳費用；第二，将彼此已經吸引的顧客，轉變成對方的顧客，從而擴大整體的顧客群，實現單一品牌的突破和發展。這種行爲本身就是正常的一種營銷策略和手段，但是由於市場競争和産品同質化越來越嚴重，在今天，跨界營銷反而成爲瞭一個主流、一個重要的手段。作爲擁有多個行業服務經驗、強大的數據庫資源的外包呼叫中心，在資源整合方面具有得天獨厚的優勢，可以在跨界營銷方面打出一副漂亮的牌。
　　
　　 第五，業務不斷細分催生外包業務
　　
　　 金融危機将使企業更加關注自己的核心競争力。在制造業等傳統行業，産業鏈條不斷地被細化，通過業務細分可以将非核心業務進行剝離，而這些剝離的業務都将進行外包，這已經成爲一種趨勢。對外包呼叫中心來說，由於外包的觀念逐漸地被大家所接受，業務前景将非常地樂觀。
　　
　　 第六，金融危機後，互聯網行業将迅猛發展。
　　
　　 專家們通過調查後發現，每次大的危機後，都帶來互聯網行業的蓬勃發展。所以專家們預言，本次金融危機後，互聯網行業将再次迅猛發展，而發展的起因可能在電子商務方面。互聯網使大家的購物理念和購物方式發生瞭改變，新一代的年青人都是互聯網培養起來的，随著他們的成長，與互聯網的關系會越來越密切。除瞭信息搜索、溝通、交友、遊戲等功能，電子商務也是互聯網發展的另一大重點。電子商務+呼叫中心的模式，已經被許多行業證明是非常可行的，外包呼叫中心也将大有可爲。
　　
　　 中國有句古話：禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。事情都有兩面性，在危機當中，同樣有許多機遇。對外包呼叫中心來說，不管外界環境如何，自己先要做到強身健骨，這樣即使在冬天，天很冷、棉衣很薄，憑借一幅好身體，也可以抵禦嚴寒，安全過冬。