負(fù)責組織編(biān)制本公司年度、季度總體的經營規劃
，經公司董事會審批後組織實施；

　　參(cān)與公司整體策劃(huà)，健全公司各項制度，完善公司運營管理；

　　直接負(fù)責公司生産(chǎn)、技術、質量、管理部；

　　負責協調(diào)執行部門與銷售及财務部門的關系，建立有效的團隊(duì)協作機制；

　　組織開拓各方面的外部關(guān)系，管理並(bìng)激勵所屬部分的工作業績；

　　負(fù)責公司每月經營計劃(huà)的分解與落實；

　　負責各部門及管理人員的月度績效考核